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                          國產三菱PLC

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                          國產三菱PLC廠家的時機

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                          國產三菱PLC廠家的時機

                          發布日期:2018-09-12 作者: 點擊:

                             國產三菱PLC的時機
                            近年來,國內出現了不少PLC的廠家。其間,有的是自己開發的,也有選用國外的產品在國內以OEM方式打自己的品牌的,也有國外的供貨商將工廠移到我國進行本地化出產的。這些廠家的出現,勢必發生價格的競賽,產品價格的下降,對我國PLC的商場用戶似乎是一個福音。
                            我國現在的PLC,有90%是由歐美日的產品占有的,假如將臺灣的產品算到我國,國產三菱PLC的份額不到3%,其間,大陸出產的PLC(一起也是大陸自己的品牌)的份額連1%都不到。
                            由于制造全球化的趨勢,其實歐美、日本的PLC廠家的材料本錢不會比我國高,由于PLC的制造并非勞動密集型,制造費用也不會比我國高,因而,假如我國的PLC廠家企圖學習家用電器,如TCS、創維、格蘭仕的打法,直接進入到價格競賽的階段,我國的本錢未必可以占到先機,假如PLC的價格象微波爐那樣,可能整個PLC工業會失去投資價值,對產品的配套效勞將勢必遭到嚴峻影響,與民用消費品不同,PLC產品的出售假如失去了效勞,對用戶可能是一場災禍。

                          國產三菱PLC

                            國產三菱PLC之所以在誕生30年后,在面對PC、現場總線、嵌入式體系等許多新的IT產品的競賽中仍可以長盛不衰,主要原因就是由于其安穩的可靠性。我國大陸的廠家在尋求低本錢的一起,務必要保持品質的優秀和運用的可靠和安穩性。不然,價格再低,也只能成為廢物產品。但可靠性僅僅一個基本條件,大陸的PLC廠家要做的,還有許多。
                            面對PLC這種現已非常老練、但進入門檻又較高的技術產品,國內的廠家應該采納何種策略?除了價格策略外,要點要在效勞方面。尤其是依據用戶的要求量身定做,完成專門化的效勞。
                            效勞是多重的,對每個用戶來說,需求都有其專門化。在尋求本錢的今日,用戶,尤其是配備廠家的用戶,對電控的本錢尤其是重視。因而,依據用戶的需求進行量身定做,不只可以下降產品本錢,還會運用戶感覺到有顯貴的獨有產品的“特權”,此外,針對用戶的設備而進行少數的專門規劃和制造,可能會使普通的PLC變成功能共同的專用控制器。對用戶的價值大大添加。
                            在產品出售的售前效勞中,對用戶的PLC、人機界面、變頻器乃至低壓電器,進行全方位的咨詢和配套效勞,供給一體化的產品和一站式的效勞,這是發揮自己的本地優勢。
                            除了專門化的效勞外,進步效勞質量,比方24小時全天候效勞呼應時間,以及對用戶的應用軟件和現場調試的超值效勞的供給,這些都是國外的競賽者所無法做到的。

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